Nikkeiによると、Intelは15,000人を解雇する予定です。これは、会社が木曜日に第2四半期の利益の前年比85％減少したと報告した後に来ます。わずか2日前、Rival AMDは、AIチップの販売が強力に駆動される驚くべきパフォーマンスを発表しました。
AIチップの激しい競争では、IntelはAMDとNvidiaとの激しい競争にますます直面しています。 Intelは、次世代のチップの開発を加速し、独自の製造工場の建設への支出を増やし、利益に圧力をかけています。
6月29日に終了する3か月間、Intelは128億ドルの収益を報告し、前年比1％減少しました。純利益は85％急落して8億3,000万ドルでした。対照的に、AMDは火曜日に収益が9％増加して58億ドルに増加したと報告しました。純利益は、AIデータセンターチップの販売が大きくなることで19％増加して11億ドルになりました。
木曜日の営業時間外取引では、Intelの株価はその日の終値から20％下落しましたが、AMDとNvidiaはわずかに増加しました。
Intel CEOのPat Gelsingerは、プレスリリースで「主要な製品およびプロセステクノロジーのマイルストーンを達成しましたが、第2四半期の財務パフォーマンスは残念でした」と述べました。最高財務責任者のジョージ・デイビスは、この四半期の柔らかさは、「AI PC製品の成長を加速し、非コア企業に関連する予想よりも高いコスト、および十分に活用されていない能力の影響に起因すると考えました。
NvidiaがAIチップフィールドでの主要な位置をさらに強化するにつれて、AMDとIntelは2番目の位置を争い、AIがサポートしたPCに賭けています。しかし、最近の四半期でのAMDの売上高ははるかに強力です。
したがって、Intelは、2025年までに100億ドルのコスト削減計画を通じて「効率と市場の競争力を改善する」ことを目指しています。
「私たちの収益は期待どおりに増加しませんでした。AIなどの強力な傾向から完全には恩恵を受けていません」とGelsingerは木曜日の従業員への声明で説明しました。
「私たちのコストは高すぎて、利益率が低すぎます」と彼は続けました。 「これらの2つの問題に対処するために大胆な行動をとる必要があります。特に、財務パフォーマンスと2024年後半の見通しを考慮してください。これは、以前の予想よりも困難です。」
Intel CEOのPat Gelsingerは、会社の次段階変革計画について従業員にスピーチを行いました。
2024年8月1日、2024年のIntelの第2四半期の財務報告書の発表に続いて、CEOのPat Gelsingerは次の通知を従業員に送信しました。
チーム、
私たちは、大幅なコスト削減措置を発表する収益コールに続いて、すべての企業会議を今日まで移動しています。私たちは、2025年までに100億ドルのコスト削減を達成する予定です。これには、約15,000人の従業員の15％を占めています。これらの措置のほとんどは、今年の終わりまでに完了します。
私にとって、これは痛みを伴うニュースです。私はそれがあなた方全員にとってさらに難しいことを知っています。私たちは会社の歴史の中で最も重要な変化を経験しているので、今日はインテルにとって非常に挑戦的な日です。数時間で会うとき、私たちがこれをしている理由と、今後数週間であなたが期待できることについて話します。しかし、その前に、私は自分の考えを共有したいと思います。
本質的に、コスト構造を新しいオペレーティングモデルに合わせて、操作方法を根本的に変更する必要があります。私たちの収益は期待どおりに増加しておらず、AIなどの強力な傾向から完全に恩恵を受けていません。私たちのコストは高すぎて、利益率が低すぎます。これらの2つの問題に対処するために大胆な行動をとる必要があります。特に、財務パフォーマンスと2024年後半の見通しを検討する必要があります。
これらの決定は、私にとって個人的には大きな挑戦であり、それは私が私のキャリアで行った最も難しいことです。今後数週間および数ヶ月で、誠実さ、透明性、尊敬の文化に優先順位を付けることを保証します。
来週、私たちは会社全体で適格な従業員向けの退職計画を強化し、自発的な分離プログラムを広く提供します。これらの変更をどのように実装するかは、変更自体と同じくらい重要であり、プロセス全体でIntelの価値を維持すると思います。
重要な優先順位
私たちが行っている行動は、Intelをよりスリムで、よりシンプルで、より機敏な会社にするでしょう。私たちの焦点の重要な領域を強調させてください：
運用コストの削減：前述のコスト削減や労働力削減など、企業全体で運用効率とコスト効率を促進します。
製品ポートフォリオの簡素化：今月、ビジネスを簡素化するためのアクションを完了します。各ビジネスユニットは、製品ポートフォリオのレビューを実施し、パフォーマンスの低い製品を特定しています。また、主要なソフトウェア資産をビジネスユニットに統合して、システムベースのソリューションへのシフトを加速します。より少ない、より影響力のあるプロジェクトに焦点を絞ります。
複雑さを排除する：層を減らし、重複する責任を排除し、重要でない仕事を止め、所有権と説明責任の文化を育成します。たとえば、顧客の成功部門を販売、マーケティング、コミュニケーションに統合して、市場へのプロセスを簡素化します。
資本とその他のコストの削減：歴史的な4年間の5つの5ノードロードマップが完了すると、すべてのアクティブなプロジェクトと資産を確認して、資本効率とより正規化された支出レベルに焦点を移し始めます。これにより、2024年の資本支出で20％以上が削減され、2025年までに変数販売コストを約10億ドル削減する予定です。
一時停止配当支払い：次の四半期から、配当の支払いを一時停止して、事業投資を優先し、より持続可能な収益性を達成します。
成長投資の維持：私たちのIDM 2.0戦略は変更されていません。イノベーションエンジンを再構築する努力の後、プロセステクノロジーとコア製品リーダーシップへの投資に引き続き焦点を当てます。
未来
先の道が滑らかになるとは思いません。あなたもそうすべきです。今日は私たち全員にとって困難な日であり、もっと困難な日が来るでしょう。しかし、課題にもかかわらず、私たちは進歩を固め、新しい成長の時代を導くために必要な変更を加えています。
この旅に着手するとき、私たちは野心的なままでいなければなりません。インテルは素晴らしいアイデアが生まれ、可能性の力が現状を克服できる場所であることを知っています。結局のところ、私たちの使命は、世界を変え、地球上のすべての人の生活を改善するテクノロジーを作成することです。私たちは、世界の他のどの会社よりもこれらの理想を具体化するよう努めています。
このミッションを達成するには、IDM 2.0戦略を引き続き推進しなければなりません。米国とEUの製造能力の拡大を通じて、大規模でグローバルに回復力のあるサプライチェーンへの投資。内部および外部の顧客向けの世界クラスの最先端の鋳造所になる。製品ポートフォリオのリーダーシップの再構築。ユビキタスAIを達成します。
過去数年にわたって、私たちは持続可能なイノベーションエンジンを再建しました。これは現在、主に実施され、運用可能です。パフォーマンスの成長を促進するために、持続可能な金融エンジンの構築に集中する時が来ました。実行を改善し、新しい市場の現実に適応し、より機敏な方法で運営する必要があります。これは私たちが行動を起こしている精神です。今日の私たちが行う選択は、困難ですが、今後数年間で顧客に奉仕し、ビジネスを成長させる能力を高めることを知っています。
私たちが旅の次の一歩を踏み出すので、私たちがしていることは今よりも重要ではないことを忘れないでください。世界はますますシリコンに依存して機能します。健康で活気のあるインテルが必要です。これが、私たちが行う仕事がとても重要な理由です。私たちは素晴らしい企業を再構築するだけでなく、今後数十年にわたって世界を形成するテクノロジーと製造能力を作成しています。これは、私たちの目標を追求する上で見失うべきではないものです。
数時間以内に議論を続けます。次に来るものについてオープンで正直な議論をすることができるように、あなたの質問を持ってきてください。
投稿時間：8月12〜2024年