日経新聞によると、インテルは1万5000人を解雇する計画だという。これは、同社が木曜日に第2四半期の利益が前年同期比85％減少したと報告したことを受けてのことだ。わずか 2 日前、ライバルの AMD は、AI チップの好調な販売に牽引された驚くべき業績を発表しました。
AI チップの熾烈な競争において、Intel は AMD や Nvidia とのますます熾烈な競争に直面しています。インテルは次世代チップの開発を加速し、自社製造工場建設への支出を増やし、利益を圧迫している。
6 月 29 日までの 3 か月間、インテルは、売上高が 128 億ドルで、前年同期比 1% 減少したと報告しました。純利益は85％減の8億3000万ドルとなった。対照的に、AMDは火曜日に売上が9%増加して58億ドルになったと報告した。 AIデータセンターチップの好調な販売により、純利益は19％増の11億ドルとなった。
木曜日の時間外取引では、インテルの株価がその日の終値から２０％下落した一方、ＡＭＤとエヌビディアは若干上昇した。
Intelの最高経営責任者（CEO）Pat Gelsinger氏はプレスリリースで、「当社は製品とプロセス技術の重要なマイルストーンを達成したが、第2四半期の財務実績は期待外れだった」と述べた。ジョージ・デービス最高財務責任者（CFO）は、同四半期の軟調な要因を「当社のAI PC製品の成長加速、非中核事業に関連する予想を上回るコスト、および十分に活用されていない能力の影響」によるものだと述べた。
Nvidia が AI チップ分野で主導的な地位をさらに固めるにつれ、AMD と Intel は第 2 位の座を争って AI 対応 PC に賭けています。しかし、ここ数四半期のAMDの売上高の伸びははるかに力強かった。
このためインテルは、全従業員の15％に相当する約1万5000人を解雇するなど、2025年までに100億ドルのコスト削減計画を通じて「効率性と市場競争力の向上」を目指している。
ゲルシンガー氏は木曜、従業員向けの声明で「当社の収益は期待通りに伸びなかった。AIなどの強力なトレンドの恩恵を十分に受けていない」と説明した。
「コストが高すぎるし、利益率が低すぎる」と彼は続けた。 「特に当社の財務実績と、以前の予想よりも厳しい2024年下半期の見通しを考慮すると、これら2つの問題に対処するために、より大胆な行動を取る必要がある。」
インテルの最高経営責任者（CEO）パット・ゲルシンガー氏は従業員に対し、同社の次の段階の変革計画についてスピーチを行った。
2024 年 8 月 1 日、インテルの 2024 年第 2 四半期財務報告書の発表に続き、CEO のパット ゲルシンガー氏は従業員に次の通知を送りました。
チーム、
決算会見後の全社会議を本日に変更し、大幅なコスト削減策を発表する予定です。当社は、全従業員の 15% に相当する約 15,000 人の解雇を含め、2025 年までに 100 億ドルのコスト削減を達成する予定です。これらの措置のほとんどは今年末までに完了する予定です。
私にとって、これは痛ましいニュースです。皆さんにとってはさらに難しいことになると思います。今日はインテルにとって、同社の歴史の中で最も重要な変革のいくつかを経験しているため、非常に困難な日です。数時間後にお会いしたら、なぜこれを行うのか、そして今後数週間で何が期待できるかについてお話します。しかしその前に、私の考えを共有したいと思います。
本質的には、コスト構造を新しい運用モデルに合わせて、運用方法を根本的に変える必要があります。当社の収益は期待どおりには伸びず、AI などの強力なトレンドの恩恵を十分に受けていません。コストが高すぎて、利益率が低すぎます。特に当社の財務実績と、以前の予想よりも厳しい 2024 年下半期の見通しを考慮すると、これら 2 つの問題に対処するために、より大胆な行動を取る必要があります。
これらの決断は私個人にとって非常に大きな挑戦であり、私のキャリアの中で最も難しいことでした。今後数週間から数か月の間、私たちは誠実さ、透明性、敬意の文化を優先することをお約束します。
来週、当社は全社の対象従業員を対象とした強化された退職プランを発表し、自主退職プログラムを広く提供する予定です。私は、これらの変更をどのように実装するかが変更自体と同じくらい重要であると信じており、私たちはプロセス全体を通じてインテルの価値観を支持します。
主な優先事項
私たちが講じている行動により、インテルはより無駄がなく、よりシンプルで、より機敏な企業となるでしょう。私たちが注力している主な分野を強調しましょう。
運用コストの削減: 前述のコスト削減と人員削減を含め、会社全体で運用効率とコスト効率を推進します。
製品ポートフォリオの簡素化: 今月、ビジネスを簡素化するための措置を完了する予定です。各事業部門は製品ポートフォリオの見直しを実施し、パフォーマンスの低い製品を特定しています。また、主要なソフトウェア資産をビジネスユニットに統合して、システムベースのソリューションへの移行を加速します。私たちはより少数の、より影響力のあるプロジェクトに焦点を絞ります。
複雑さの排除: 階層を削減し、重複する責任を排除し、不要な作業を停止し、所有権と説明責任の文化を促進します。たとえば、カスタマーサクセス部門を営業、マーケティング、コミュニケーション部門に統合し、市場投入プロセスを簡素化します。
資本コストとその他のコストの削減: 歴史的な 4 年間の 5 ノードのロードマップの完了に伴い、すべてのアクティブなプロジェクトと資産を見直し、資本効率とより正規化された支出レベルに焦点を移し始めます。これにより、2024 年の設備投資は 20% 以上削減され、2025 年までに非変動販売費を約 10 億ドル削減する予定です。
配当金の支払い停止：事業投資を優先し、より持続可能な収益性を達成するため、次の四半期から配当金の支払いを停止します。
成長投資の維持: 当社の IDM 2.0 戦略は変わりません。イノベーションエンジンを再構築する取り組みの後、当社は引き続きプロセステクノロジーとコア製品のリーダーシップへの投資に注力していきます。
未来
この先の道が平坦だとは思えません。また、そうすべきではありません。今日は私たち全員にとって困難な日であり、今後さらに困難な日が続くでしょう。しかし、課題にもかかわらず、私たちは進歩を確かなものにし、新たな成長時代を迎えるために必要な変化を起こしています。
この旅に乗り出す私たちは、インテルが素晴らしいアイデアが生まれ、可能性の力で現状を打破できる場所であることを認識し、野心的であり続けなければなりません。結局のところ、私たちの使命は、世界を変え、地球上のすべての人の生活を向上させるテクノロジーを生み出すことです。私たちは、世界のどの企業よりもこの理想を体現するために努力しています。
この使命を果たすために、私たちは IDM 2.0 戦略を推進し続ける必要があります。これは変わりません。プロセス テクノロジーのリーダーシップを再確立することです。米国とEUでの製造能力の拡大を通じて、大規模で世界的に強靱なサプライチェーンに投資する。社内外の顧客のための世界クラスの最先端のファウンドリになる。製品ポートフォリオのリーダーシップを再構築する。そしてユビキタスAIの実現。
過去数年にわたって、私たちは持続可能なイノベーション エンジンを再構築してきました。現在、そのエンジンはほぼ整備され、稼働しています。今こそ、当社の業績成長を推進するための持続可能な金融エンジンの構築に注力するときです。私たちは実行を改善し、新しい市場の現実に適応し、より機敏な方法で運営する必要があります。これが私たちが行動を起こす精神です。私たちは、今日の選択が、困難ではあるものの、お客様へのサービス提供能力を高め、今後数年間でビジネスを成長させることにつながると知っています。
私たちが旅の次の一歩を踏み出すにあたり、私たちが行っていることが今ほど重要であることを忘れないようにしましょう。世界は機能するためにますますシリコンに依存するようになるため、健全で活気のあるインテルが必要とされています。だからこそ、私たちの仕事はとても重要なのです。私たちは偉大な企業を再構築するだけでなく、今後数十年にわたって世界を再構築するテクノロジーと製造能力も生み出しています。これは私たちが目標を追求する上で決して見失ってはならないものです。
数時間以内に議論を続けます。今後の展開についてオープンかつ率直な議論ができるよう、ご質問をお寄せください。
投稿日時: 2024 年 8 月 12 日