日経新聞によると、インテルは1万5000人の人員削減を計画している。これは同社が木曜日に第2四半期の利益が前年同期比85%減となったと発表したことを受けてのことだ。そのわずか2日前には、ライバルのAMDがAIチップの好調な販売に牽引され、驚異的な業績を発表していた。
AIチップの熾烈な競争において、インテルはAMDやNVIDIAとの競争が激化している。インテルは次世代チップの開発を加速させ、自社製造工場の建設への投資を増やしており、利益を圧迫している。
インテルは6月29日までの3ヶ月間で、売上高が前年同期比1%減の128億ドルだったと発表しました。純利益は85%減の8億3000万ドルに落ち込みました。一方、AMDは火曜日に売上高が9%増の58億ドルと発表しました。純利益はAIデータセンターチップの好調な売上に牽引され、19%増の11億ドルとなりました。
木曜の時間外取引では、インテルの株価は当日の終値から20％下落したが、AMDとエヌビディアの株価はわずかに上昇した。
インテルのCEO、パット・ゲルシンガー氏はプレスリリースで、「製品とプロセス技術において主要なマイルストーンを達成したものの、第2四半期の業績は期待外れでした」と述べた。最高財務責任者（CFO）のジョージ・デイビス氏は、第2四半期の業績低迷の原因について、「AI PC製品の成長加速、非中核事業に関連する予想以上のコスト、そして稼働率の低い生産能力の影響」を挙げた。
NVIDIAがAIチップ分野における主導的地位をさらに強固にする中、AMDとIntelは2位の座を争い、AI対応PCに注力している。しかし、ここ数四半期におけるAMDの売上高の伸びは、はるかに力強い。
そのため、インテルは、全従業員の15%にあたる約1万5000人の解雇を含む、2025年までに100億ドルのコスト削減計画を通じて「効率性と市場競争力の向上」を目指している。
「当社の収益は予想通りには伸びず、AIなどの強力なトレンドの恩恵を十分に受けられなかった」とゲルシンガー氏は木曜日、従業員への声明で説明した。
「コストは高すぎるし、利益率は低すぎます」と彼は続けた。「特に当社の財務実績と、当初の予想よりも厳しい2024年後半の見通しを考慮すると、これら2つの問題に対処するために、より大胆な行動を取る必要があります。」
インテルのCEO、パット・ゲルシンガー氏は、同社の次の段階の変革計画について従業員にスピーチを行った。
2024年8月1日、インテルの2024年度第2四半期財務報告の発表を受けて、CEOのパット・ゲルシンガーは従業員に次のような通知を送りました。
チーム、
全社会議を本日、決算説明会の後に開催し、大規模なコスト削減策を発表します。2025年までに100億ドルのコスト削減を計画しており、これには全従業員の15%にあたる約1万5000人の人員削減も含まれます。これらの対策の大部分は年末までに完了する予定です。
私にとって、これは辛い知らせです。皆様にとって、さらに辛いものとなることは承知しています。今日はインテルにとって非常に厳しい日です。私たちは、会社の歴史上最も重大な変革を経験している最中です。数時間後にお会いした際に、なぜこのようなことをするのか、そして今後数週間で何が期待できるのかをお話ししたいと思います。しかしその前に、私の考えをお伝えしたいと思います。
本質的には、コスト構造を新たな事業モデルに適合させ、事業運営のあり方を根本的に変革する必要があります。収益は期待通りには伸びず、AIなどの強力なトレンドの恩恵を十分に享受できていません。コストは高すぎ、利益率は低すぎます。特に、当社の財務実績と、当初の予想よりも厳しい2024年下半期の見通しを考慮すると、これら2つの課題に対処するために、より大胆な行動をとる必要があります。
これらの決断は私にとって非常に大きな挑戦であり、これまでのキャリアの中で最も困難なことでした。今後数週間、数ヶ月にわたり、誠実さ、透明性、そして敬意を重視する文化の醸成を最優先に進めていくことをお約束します。
来週、全社的に対象となる従業員を対象とした強化された退職プランを発表し、広く希望退職制度を提供します。これらの変更をどのように実施するかは、変更自体と同様に重要であり、そのプロセス全体を通してインテルの価値観を堅持していきます。
主な優先事項
私たちが行っている取り組みにより、インテルはよりスリムでシンプル、そして機敏な企業へと進化します。主な注力分野は以下のとおりです。
運用コストの削減: 前述のコスト削減や人員削減を含め、全社的に運用およびコストの効率化を推進します。
製品ポートフォリオの簡素化：今月中に事業の簡素化に向けた取り組みを完了します。各事業部門は製品ポートフォリオの見直しを行い、業績不振の製品を特定しています。また、主要なソフトウェア資産を各事業部門に統合し、システムベースのソリューションへの移行を加速させます。より少数の、より影響力のあるプロジェクトに焦点を絞り込んでいきます。
複雑さの排除：階層構造を簡素化し、重複する責任をなくし、不要な業務を廃止し、オーナーシップと説明責任を重視する文化を育みます。例えば、カスタマーサクセス部門を営業、マーケティング、コミュニケーション部門に統合し、市場投入プロセスを簡素化します。
資本コストおよびその他のコストの削減：歴史的な4年間の5つのノードからなるロードマップの完了に伴い、現在進行中のすべてのプロジェクトと資産を見直し、資本効率の向上と支出水準の安定化に重点を移します。これにより、2024年の設備投資は20%以上削減され、2025年までに非変動販売コストを約10億ドル削減する予定です。
配当金支払いの停止：事業投資を優先し、より持続可能な収益性を実現するために、次の四半期より配当金支払いを停止します。
成長投資の維持：IDM 2.0戦略に変更はありません。イノベーションエンジンの再構築に向けた取り組みの後、引き続きプロセス技術とコア製品のリーダーシップへの投資に注力していきます。
未来
これからの道のりが平坦になるとは思っていません。皆さんもそう思うべきではありません。今日は私たち全員にとって困難な日であり、今後もさらに困難な日々が訪れるでしょう。しかし、困難に直面しながらも、私たちは前進を確固たるものにし、新たな成長の時代を迎えるために必要な変革を進めています。
この旅路に乗り出すにあたり、私たちは野心を持ち続けなければなりません。インテルは素晴らしいアイデアが生まれ、可能性の力で現状を打破できる場所であることを理解しているからです。私たちの使命は、世界を変え、地球上のすべての人々の生活を向上させるテクノロジーを創造することです。私たちは、世界中のどの企業よりも、この理想を体現することに尽力しています。
この使命を果たすには、プロセス技術のリーダーシップを再構築し、米国とEUでの製造能力の拡大を通じて大規模で世界的に回復力のあるサプライチェーンに投資し、社内外の顧客のための世界クラスの最先端ファウンドリとなり、製品ポートフォリオのリーダーシップを再構築し、ユビキタスAIを実現するという、これまでと変わらないIDM 2.0戦略を継続的に推進する必要があります。
ここ数年、持続可能なイノベーションエンジンを再構築し、現在ではほぼ整備され、運用を開始しています。今こそ、業績成長を牽引する持続可能な財務エンジンの構築に注力すべき時です。業務執行力を向上させ、新たな市場の現実に適応し、より機敏な運営を行う必要があります。これが私たちの行動の精神です。今日私たちが行う選択は、たとえ困難であっても、お客様へのサービス提供能力を高め、将来にわたって事業を成長させることにつながると確信しています。
旅の次のステップに進むにあたり、私たちが今行っていることが、今ほど重要になったことはかつてないほどあることを忘れてはなりません。世界はますますシリコンに依存して機能するようになるでしょう。健全で活力のあるインテルが求められています。だからこそ、私たちの仕事は極めて重要なのです。私たちは偉大な企業を再構築するだけでなく、今後数十年にわたって世界を変革するテクノロジーと製造能力を創造しています。これは、私たちが目標を追求する上で決して見失ってはならないものです。
数時間後に議論を続けます。今後の展開について、率直でオープンな議論ができるよう、ご質問などございましたらお寄せください。
投稿日時: 2024年8月12日