日経新聞によると、インテルは1万5000人の人員削減を計画している。これは、同社が木曜日に発表した第2四半期決算で、前年同期比85％減の利益を計上したことを受けてのものだ。そのわずか2日前には、ライバルのAMDがAIチップの好調な販売に支えられ、驚異的な業績を発表していた。
AIチップの激しい競争において、インテルはAMDとNvidiaからの競争激化に直面している。インテルは次世代チップの開発を加速させ、自社製造工場の建設への投資を増やしており、それが利益を圧迫している。
インテルは6月29日までの3ヶ月間の売上高が前年同期比1%減の128億ドルだったと発表した。純利益は85%減の8億3000万ドルに急落した。一方、AMDは火曜日に売上高が9%増の58億ドルになったと発表した。純利益はAIデータセンター向けチップの好調な販売に牽引され、19%増の11億ドルとなった。
木曜日の時間外取引では、インテルの株価は終値から20％下落したが、AMDとNvidiaの株価はわずかに上昇した。
インテルのCEO、パット・ゲルシンガー氏はプレスリリースで、「主要な製品およびプロセス技術のマイルストーンを達成したものの、第2四半期の業績は期待外れだった」と述べた。CFOのジョージ・デイビス氏は、この四半期の業績不振の原因として、「AI搭載PC製品の急速な成長、非中核事業に関連する予想以上のコスト、および稼働率の低い生産能力の影響」を挙げた。
NvidiaがAIチップ分野での主導的地位をさらに強固にする中、AMDとIntelは2位の座を巡って競い合い、AI搭載PCに注力している。しかし、ここ数四半期におけるAMDの売上成長率ははるかに高い。
そのため、インテルは2025年までに100億ドルのコスト削減計画を通じて「効率性と市場競争力の向上」を目指しており、その中には約1万5000人の人員削減（全従業員の15％）も含まれている。
「当社の収益は予想通りに伸びませんでした。AIのような力強いトレンドから十分な恩恵を受けられなかったのです」と、ゲルシンガー氏は木曜日に従業員向けに発表した声明で説明した。
「コストが高すぎる一方で、利益率が低すぎる」と彼は続けた。「特に、当社の業績と、以前の予想よりも厳しい2024年下半期の見通しを考慮すると、これら2つの問題に対処するために、より大胆な行動を取る必要がある。」
インテルのCEO、パット・ゲルシンガー氏は、同社の次なる変革計画について従業員に向けて演説を行った。
2024年8月1日、インテルの2024年第2四半期決算発表後、CEOのパット・ゲルシンガーは従業員に対し、以下の通知を送付した。
チーム、
全社ミーティングを本日、決算発表後に開催し、大幅なコスト削減策を発表いたします。当社は2025年までに100億ドルのコスト削減を目指しており、これには全従業員の15%にあたる約1万5000人の人員削減が含まれます。これらの施策のほとんどは今年末までに完了する予定です。
私にとって、これは辛い知らせです。皆さんにとっては、さらに辛いことでしょう。インテルにとって今日は非常に厳しい日です。会社史上最も重要な変革の真っ只中にあるからです。数時間後に皆さんとお会いした際に、なぜこのようなことをするのか、そして今後数週間でどのような変化が起こるのかをお話しします。しかしその前に、私の考えをお伝えしたいと思います。
要するに、私たちはコスト構造を新たな事業モデルに合わせ、事業運営の方法を根本的に変革しなければなりません。売上高は予想通りに伸びず、AIなどの力強いトレンドからも十分に恩恵を受けていません。コストが高く、利益率が低すぎるのです。特に、業績と2024年下半期の見通しが以前の予想よりも厳しいことを考慮すると、これら2つの課題に対処するために、より大胆な行動を取る必要があります。
これらの決断は私個人にとって非常に大きな試練であり、これまでのキャリアの中で最も困難なことでした。今後数週間、数ヶ月の間、私たちは誠実さ、透明性、そして敬意を重んじる企業文化を最優先事項として取り組んでいくことをお約束します。
来週、全従業員を対象とした充実した退職金制度を発表するとともに、希望退職制度を広く提供する予定です。これらの変更をどのように実施するかは、変更内容そのものと同じくらい重要だと考えており、その過程を通してインテルの価値観を堅持していきます。
最優先事項
私たちが現在取り組んでいる施策により、インテルはよりスリムで、よりシンプルで、より機敏な企業へと変貌を遂げるでしょう。重点的に取り組むべき主要分野について、以下にご説明いたします。
運営コストの削減：前述のコスト削減と人員削減を含め、会社全体で運営効率とコスト効率の向上を推進します。
製品ポートフォリオの簡素化：今月中に事業の簡素化に向けた取り組みを完了します。各事業部門は製品ポートフォリオの見直しを行い、業績不振製品を特定します。また、主要なソフトウェア資産を各事業部門に統合し、システムベースのソリューションへの移行を加速させます。より影響力の大きいプロジェクトに焦点を絞り、注力していきます。
複雑さの排除：階層を減らし、重複する責任を排除し、不要な業務を停止し、オーナーシップと説明責任の文化を醸成します。例えば、カスタマーサクセス部門を営業、マーケティング、広報部門に統合することで、市場投入プロセスを簡素化します。
資本コストおよびその他のコストの削減：歴史的な4年間5段階ロードマップの完了に伴い、現在進行中のすべてのプロジェクトと資産を見直し、資本効率の向上と支出水準の正常化に重点を移していきます。これにより、2024年の設備投資額は20%以上削減され、2025年までに非変動販売費を約10億ドル削減する計画です。
配当金支払いの停止：次四半期より、事業投資を優先し、より持続可能な収益性を実現するため、配当金の支払いを停止いたします。
成長投資の維持：当社のIDM 2.0戦略は変更ありません。イノベーションエンジンの再構築に向けた取り組みを経て、今後もプロセス技術とコア製品におけるリーダーシップへの投資に注力していきます。
未来
これから先、順風満帆とは考えられません。皆さんもそうでしょう。今日は私たち全員にとって困難な日であり、今後もさらに困難な日々が続くでしょう。しかし、こうした困難にもかかわらず、私たちはこれまでの進歩を確固たるものにし、新たな成長の時代を切り開くために必要な変革を進めています。
この旅路に踏み出すにあたり、私たちは常に高い志を持ち続けなければなりません。インテルは、素晴らしいアイデアが生まれ、可能性の力が現状を打破できる場所だからです。私たちの使命は、世界を変え、地球上のすべての人々の生活を向上させるテクノロジーを創造することです。私たちは、世界中のどの企業よりも、これらの理想を体現するよう努めています。
この使命を果たすためには、IDM 2.0戦略を引き続き推進していく必要があります。この戦略は変更されていません。すなわち、プロセス技術におけるリーダーシップを再確立すること、米国とEUにおける製造能力の拡大を通じて、大規模でグローバルに強靭なサプライチェーンに投資すること、社内外の顧客にとって世界クラスの最先端ファウンドリとなること、製品ポートフォリオにおけるリーダーシップを再構築すること、そしてユビキタスAIを実現することです。
過去数年間、私たちは持続可能なイノベーションエンジンを再構築し、現在ではほぼ完成し、稼働しています。今こそ、業績成長を牽引する持続可能な財務エンジンの構築に注力すべき時です。実行力を向上させ、新たな市場環境に適応し、より機敏な運営を行う必要があります。私たちはまさにこの精神で行動を起こしています。今日下す決断は困難なものであっても、今後数年間、お客様へのサービス向上と事業成長に貢献すると確信しています。
次のステップへと進むにあたり、私たちが今行っていることが、かつてないほど重要になっていることを決して忘れてはなりません。世界は今後ますますシリコンに依存していくでしょう。健全で活気に満ちたインテルが必要不可欠です。だからこそ、私たちの仕事は非常に重要なのです。私たちは偉大な企業を再構築するだけでなく、今後数十年にわたって世界を変革する技術と製造能力を創造しているのです。目標達成に向けて邁進する中で、このことを決して見失ってはなりません。
数時間後に議論を再開します。今後の展開について率直かつ誠実に話し合うため、ご質問があればぜひお持ちください。
投稿日時：2024年8月12日